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節(jié)前公司例會上，曾總要求安全質(zhì)量管理部在2021年安全、質(zhì)量的管理再上一個新臺階。

公司主管安全質(zhì)量管理部副總裁屠亞洲在年前分別召開運(yùn)維、工程安全質(zhì)量專題會議，全面布控2021年安全質(zhì)量管理紅線。兩次會議，屠總強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)五個方面的管理：一是在建工程和運(yùn)維項(xiàng)目要確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定，嚴(yán)防思想放松、麻痹大意。動員大家做好安全防范工作，項(xiàng)目部一定要召開宣貫會議，嚴(yán)格落實(shí)此次會議內(nèi)容。節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作要比平時做的更好、落實(shí)更嚴(yán)格。二是在建工程和運(yùn)維項(xiàng)目當(dāng)日巡檢要建立巡查記錄，建立人員、設(shè)備及工器具排查臺賬，現(xiàn)場不留安全隱患死角。三是節(jié)日期間檢查記錄臺賬，將作為安質(zhì)部2021年春檢重點(diǎn)檢查項(xiàng)。比如在建項(xiàng)目是否有人留守值班，值班現(xiàn)場檢查情況如何，運(yùn)維項(xiàng)目是否按巡查制度要求進(jìn)行巡查，巡查記錄情況，臺賬記錄情況等等。四是項(xiàng)目上要做好不可預(yù)見的預(yù)控措施，部門負(fù)責(zé)人要做好整體部署并負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將節(jié)日期間應(yīng)急內(nèi)容及預(yù)案告知施工人員。五是做好節(jié)日期間值班部署，運(yùn)維項(xiàng)目24小時值班，人員到位到崗，替班替崗交接清楚，隨時保持信息通暢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要檢查在崗人員的安全行為。春節(jié)期間安質(zhì)部安排王煒、祝恩波兩位同志在項(xiàng)目上巡查督導(dǎo)。

2021年，公司領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)公司安全管理力度，對工程項(xiàng)目和運(yùn)維項(xiàng)目的人員、設(shè)備、環(huán)境的管理更嚴(yán)格，要求更高。屠總要求所有參會人員要把會議精神通知到位，宣貫到位，確保執(zhí)行到位。公司主管運(yùn)維副總裁顏炳利總和工程管理中心周軼峰總分別表示堅(jiān)決部署落實(shí)好節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作。

新年伊始，安全質(zhì)量管理工作任重道遠(yuǎn)。2021年的安全生產(chǎn)工作，我們將創(chuàng)新管理思路，發(fā)揮管理潛能，提高安全管理技能，明確責(zé)任，為博奇公司安全質(zhì)量管理再上新臺階繼續(xù)努力！